Mitarbeiterverhalten verstehen und Führung bewusster gestalten
Ein Mitarbeiter braucht mehr Details, eine Kollegin wünscht sich Rückhalt, ein anderer möchte sofort loslegen. Der PROFACOS Führungs-Kompass hilft Ihnen, solche Unterschiede zu beobachten und daraus passende Fragen, Absprachen und Führungshandlungen abzuleiten.
Für wen ist der Kurs gedacht?
Für Führungskräfte, Team- und Bereichsleitungen, Personalverantwortliche und Ausbilder, die Delegation, Feedback und schwierige Mitarbeitergespräche verbessern möchten.
Drei Reaktionsspuren als Arbeitsmodell
Klären: Struktur, Kriterien und nachvollziehbare Entscheidungen. Verbinden: Wertschätzung, Beziehung und Teambezug. Bewegen: Ziele, Verantwortung und Handlungsspielraum. Sie lernen, diese Perspektiven als vorläufige Arbeitshypothesen zu nutzen und Mischprofile zu berücksichtigen.
Konkrete Inhalte für Ihren Führungsalltag
Der Kurs behandelt Delegation, Feedback, Konflikte, Veränderungen und Motivation. Dazu kommen 45 Beobachtungsfragen für einen Mitarbeiter-Führungs-Check, Auswertungshilfen, Satzbausteine für Gespräche und Team-Mapping. Ein 30-Tage-Transfer unterstützt die praktische Umsetzung.
Aufbau und Arbeitsweise
Sie erhalten neun Themenbereiche mit 55 Online-Lektionen. Vom Kursstart über Mitarbeiterreaktionen und Führungssituationen geht es zu Stress, Motivation, Teamstrategie und Umsetzung. Sie lernen im eigenen Tempo und können Themen für konkrete Gesprächsvorbereitungen wieder aufgreifen.
Wofür das Modell geeignet ist
Der Führungs-Kompass unterstützt Beobachtung und Kommunikation. Er ist kein medizinischer Test und kein Persönlichkeitsgutachten. Entscheidend ist, Beobachtungen im Gespräch zu prüfen und Menschen nicht auf einen Typ festzulegen.
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